福建省省屬企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議于2007年3月27日在福州召開 點擊瀏覽該文件

省屬企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議26日在福州召開。省長黃小晶在會上指出，今年是深入推進國有資產(chǎn)管理體制改革和國企改革的重要一年，省屬國有企業(yè)要按照省第八次黨代會的部署，貫徹“四個重在”實踐要領(lǐng)，堅韌不拔，勵精圖治，又好又快發(fā)展，進一步發(fā)揮海西建設(shè)的脊梁作用。

　　此次會議主要是回顧總結(jié)3年來省屬企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作，安排下一階段任務(wù)，推動國企又好又快發(fā)展。會上，省煤炭工業(yè)集團公司等8家企業(yè)負責人就改革發(fā)展、戰(zhàn)略性重組、企業(yè)管理、自主創(chuàng)新、構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)等方面作了交流發(fā)言。

　　黃小晶充分肯定省國資委成立以來明確主業(yè)，配齊班子，出臺監(jiān)管制度，改進工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量，國有資產(chǎn)監(jiān)管工作取得顯著成效。他強調(diào)，國有企業(yè)要堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機遇，只要在深化改革、轉(zhuǎn)換機制、完善監(jiān)管等方面更用心、更細心地做好工作，國有企業(yè)完全可以做大做強。對國有企業(yè)的發(fā)展與改革，黃小晶指出：

　　要建立堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子。要選好用好事業(yè)心強、廉潔自律、能干事干成事的企業(yè)經(jīng)營者；要加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)，牢記“兩個務(wù)必”，弘揚八個方面良好風氣；要為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造良好條件，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人出于公心、勇于負責、不斷改革、敢想敢闖，成為國有企業(yè)的好帶頭人。

　　要形成管用的經(jīng)營管理制度。加強以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理，提高資金使用效率；嚴格規(guī)范采購行為，堵塞漏洞，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全激勵約束機制，改革用人制度和分配制度；規(guī)范職務(wù)消費，做到有度有數(shù)，厲行節(jié)約。

　　要樹立突出的創(chuàng)新理念。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理的永恒主題，要充分利用“6·18”平臺，將科研成果和企業(yè)生產(chǎn)緊密結(jié)合，在原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新上走出新路子，通過創(chuàng)新壯大主業(yè)，提升競爭力，創(chuàng)出一批具有國際先進水平的企業(yè)。

　　要生成明確的生產(chǎn)性項目。項目帶動是企業(yè)發(fā)展的必由之路，每年都應(yīng)該有一批產(chǎn)業(yè)項目生成落地。國有企業(yè)要有明確的項目帶動目標，選準選好項目，扎實做好前期工作，用項目促進企業(yè)的經(jīng)營管理、更新改造和增資擴產(chǎn)，用項目培育新的經(jīng)濟增長點。

　　要堅持“四個重在”實踐要領(lǐng)。持續(xù)好的思路、好的做法，在持續(xù)中推動事業(yè)發(fā)展；提升工作方法、工作機制，在提升中實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的發(fā)展；抓住運作這個核心，細心、用心去做，成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的行家里手；所有的工作都要用實際成效來檢驗，省屬國有企業(yè)要在同行業(yè)、同類型企業(yè)中爭先進、上水平，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

副省長陳蕓主持會議。